Uma necessidade material: proteger a cadeia de suprimentos

Tomamos as medidas necessárias para garantir os materiais necessários

Custos crescentes, circunstâncias em mudança

A expansão da energia renovável requer grande quantidade de minerais e matérias-primas. As unidades de geração de energia agora precisam de 50% mais minerais do que em 2010. A pandemia e a guerra na Ucrânia também elevaram o preço das matérias-primas.

Progredir com nossos parceiros

Durante a crise energética, em grande parte precipitada pela guerra na Ucrânia, quase conseguimos compensar o aumento do preço das matérias-primas em muitas áreas. Continuaremos a trabalhar para reduzir ao mínimo, o número de fornecedores onde há risco de ruptura.

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As principais mudanças nas aquisições, alimentadas pela demanda por resiliência, sustentabilidade, capacitação de crescimento e novas tecnologias, fornecem uma vantagem competitiva para as organizações que podem enfrentar esses desafios.

Vinod Philip

Membro do Conselho Executivo da Siemens Energy

Desafios e soluções específicas

Em um mundo incerto, é vital diversificar nossas cadeias de suprimentos e reduzir nossa dependência de qualquer fonte específica de matérias-primas. Nossa estratégia envolve:

A regionalização e expansão das cadeias de suprimentos.
Garantir disponibilidade e preços através de contratos de longo prazo.

Metas de transição energética

Toda cadeia de suprimentos tem um objetivo. Nosso foco na cadeia de suprimentos tem dois:

Torná-lo mais resiliente, aumentando os níveis de sustentabilidade, transparência e responsabilidade
Reduzir as dependências, diversificando as nossas cadeias de suprimentos. Nós da Siemens Energy seguimos uma estratégia de regionalização e expansão das cadeias de suprimentos

Reconhecimento e classificação dos riscos

O sistema de análise de riscos de sustentabilidade da Siemens Energy, identifica continuamente riscos potenciais na cadeia de suprimentos, usando informações de organizações reconhecidas internacionalmente.