扩大可再生能源需要大量的矿物和原材料。与2010年相比，发电机组现在需要的矿物增加了50%。疫情和乌克兰战争也推高了原材料价格。
在乌克兰战争主要引发的能源危机期间，我们几乎能够抵消许多地区原材料价格的上涨。我们将继续努力将存在中断风险的供应商数量减少到最低限度。
在对弹性、可持续性、增长促进和新技术的需求的推动下，采购的重大转变为能够应对这些挑战的组织提供了竞争优势。
Vinod Philip
Member of the Executive Board, Siemens Energy
在一个不确定的世界中，我们必须使供应链多样化，减少对任何特定原材料来源的依赖。我们的战略包括：
每个供应链都有一个目标。 我们对供应链的关注有两个：
西门子能源可持续发展风险分析系统利用来自国际公认组织的信息，持续识别供应链中的潜在风险。
