可持续能源战略伙伴关系

在未来几年内，全球能源需求将显著增长，因此这使得 能源行业的可持续发展 已成为当务之急。20 年后，产品的可持续发展性将成为一种标准。

客户将面临新的能源格局，利益相关者的需求和不断增加的可持续发展法规促使能源供应商从传统模式转向新市场。在这一新形势下，可持续发展将成为增长的基础，支持客户逐步取得成功至关重要。

在 脱碳进程中，我们致力于成为去碳化领域客户的首选伙伴，并以身作则减少自身排放。在2024财年，我们通过“气候中和计划”将自身运营中的二氧化碳当量（CO2e）排放量比2019年减少了55%，提前实现了2025年的目标。

但这还不够。

公司 99% 以上的温室气体排放来自产品使用。显然，我们在这一领域具备巨大的改进潜力。为此，我们已开始建立新的合作伙伴关系，并与客户紧密协作，以实现这一目标。

我们的目标是显著减少范畴 3 的下游排放。根据 SBTi 框架要求，到 2030 年，我们需要将下游排放量从 2019 年基准年减少 28%。在 2023 财年，我们达成了27%的减排目标。然而，由于订单量的增加，2024 财年实现目标变得更加具有挑战性，导致范畴 3 排放量与 2023 财年相比有所增加。作为公司，我们需要在保持盈利的同时，为限制全球变暖做出贡献。推动能源转型任务艰巨，在盈利的前提下尽到责任。为实现这一目标，我们将加强能源效率和数字化、增加可再生能源和电气化、实现燃料向低碳和碳中性燃料的转变以及推广新的减排技术。

在 2030 年以后，一旦绿色氢能和碳捕集等技术成熟并形成规模，预计销售产品的排放量将进一步下降。同时，从煤炭到天然气的转变已迅速减少排放量。例如，在 2024 财年，我们协助合作能源公司将其位于密西西比州的莫罗发电厂从煤炭转换为使用 SGT6-9000HL 燃气轮机的天然气发电厂，每年减少二氧化碳排放量 200 万吨。

我们与客户紧密合作，以满足快速增长的电力市场需求。我们的电网和燃气轮机业务取得了显著进展，2024 财年燃气服务业务的订单量大幅增加，燃气服务和电网技术业务的积压订单量也达到了历史新高。

能源行业正在迅速发展，客户需要确保他们今天投资的资产在未来仍具有价值。因此，可预测性非常重要。变压器的使用寿命通常为二三十年。如果维护得当，燃气轮机的使用寿命可长达 40 年。我们探讨如何扩大它们在能源转型中的作用。

随着无碳氢生产规模的扩大，我们将为莫罗（Morrow）等客户提供一条脱碳途径，到 2030 年，我们的燃气轮机将100%使用氢气，这不仅使他们的资产在净零能源系统中具有可行性，而且对维持现在和未来的电网稳定至关重要。氢气要想真正发挥作用，就必须以具有竞争力的价格大量供应。2023 财年，我们与工业气体供应商液化空气公司（Air Liquide）成立了一家合资企业，开设了我们的未来电解槽工厂，作为向氢经济升级的一部分。2024 财年，该工厂的电解槽产量将从1千兆瓦增至2千兆瓦。

在材料方面，2024 年 9 月，我们与电网运营商 TenneT 签订了一项协议，通过使用100%的再生铜绕组来提供碳排放量更低的变压器。如果到 2040 年，全球扩大电网所需的所有电力变压器都使用再生铜，那么将减少约1400万公吨的温室气体排放。这对我们的企业和地球都是一个重要机会。

我们在推动能源行业发展方面起到了重要作用，然而，这一目标无法独自完成。现在，我们需要建立气候智能监管框架，以便为投资者提供可预测性和稳定性。同时，我们将继续与客户和全球主要行业参与者建立新的合作伙伴关系，共同为可持续能源的未来努力和创新。

可持续发展实际上是关于抓住商机和降低风险。这包括最大限度地减少我们自身运营和生产过程中的气候足迹，也包括使用我们产品产生的排放。我们在做出决策时考虑可持续发展，无论是我们追求的创新还是我们努力保护资源的方式。可持续发展触及我们的整个公司文化。这反映在我们的健康和安全目标中。它存在于我们的多元化目标中。我们正在努力成为一家公平和包容的公司，让每个人都可以在工作中做自己。

我们的目标是到2030年在我们的自身运营中实现气候中和。一个抓手是，我们在全球的所有场地中只使用可再生电力，这是我们2023 财年实现的一个了不起的目标。我们还专注于降低能源消耗并提高流程和建筑的电气化程度，我们正在将整个车队转变为纯电动汽车。当然，虽然我们在运营中力推气候中和，但最大的挑战是将脱碳推向价值链的上下游。如果您查看我们公司的碳足迹，其中大约99%来自使用已售产品产生的范围3排放。

我们的目标是到 2030 年将范围3下游排放量较2019年减少 28%。如果考虑范围3的计算方式，这确实是雄心勃勃的：在我们销售相应产品的一年中，我们计算产品整个生命周期的排放量。随着我们业务的增长，我们的 二氧化碳足迹增加是很自然的。但我们仍然可以通过各种方法影响范围3排放：第一个是通过改进产品和数字化来提高效率。第二个是提供无温室气体排放的产品和支持向氢能转变的产品——这将是一个巨大的抓手。第三个是使碳捕获与封存（CCS）等技术在未来几年内成熟起来；我们已经看到将燃气轮机与CCS相结合的项目，这些项目接近于气候中和。此外，自2020年11月起，我们不再提供新的燃煤项目，这些项目占我们总二氧化碳排放量的很大一部分。最后，通过将更多的可再生能源引入能源系统，我们预计我们的客户将来会越来越少地运行他们的燃气轮机。所有这些因素结合在一起，降低了我们的排放量。从纯粹的技术角度来看，我们处于探索能源转型新领域的前沿。

此外，我们还收集并处理了大约 90% 的范围 3 下游排放的 ESG 数据，以便使用我们的 ESG 数据管理解决方案进行战略预测。我认为这表明我们致力于了解和计算范围 3 排放，以及我们对管理这些排放的认真程度。随着新的企业可持续发展报告指令 （CSRD） 的出台，这将变得越来越重要。随着越来越多的 ESG 数据流入该数据管理系统，我们将来将为公司建立一个完整的可持续发展数据池。

视频和图片来源：Anna Schroll